凱美隆窗簾廠啟動5s管理規范

為了營造一個干凈整潔的辦公環境，打造良好的企業形象，合理配置使用各種資源，減少浪費，降低辦公成本，提升員工工作熱情。也為了能更好的服務客戶，提升產品質量凱美隆窗簾廠啟動5s管理規范。

凱美隆窗簾廠操作方法

1. 5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合實際情況，根據工藝要求對物品進行定置并要畫出定置圖，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。

2. 每天下班前提前5-10分鐘按排員工負責自己區域地面、機器設備、物品、窗戶玻璃、工具柜、工作臺面等衛生清理；

3.所有的物品大、小都要劃分區域整齊擺放，并標示清楚杜絕占用綠色通道；

4. 生產所用的物品擺放在近生產區域，不經常用的物品存放在倉庫并擺放好貼上標示；

5.未有規劃區域衛生由車間清潔工負責地面、窗戶玻璃等衛生清理工作；

6.生產區及卸貨區等，每天產生廢紙箱及木箱廢料要按排專人及時清理并要擺放指定區域；

7.車間垃圾桶的垃圾由車間清潔工每日下午下班前集中清理一次倒到廠房東面的垃圾箱里，注意可以回收垃圾及物品（例：礦泉水瓶、廢紙箱、膠袋、塑膠品、廢鐵、泡沫等）要獨立擺放規定位置由行政人員組織統一賣；

8.產品件：良品與不良品不能雜放在一起，要分區擺放并要用顏色標示清楚；

9. 生產設備、機器、儀器等，要有文字標示操作流程，保養維修記錄及操作人員負責任人標示聯系方式；

10.所有行車要有運行記錄及維修記錄；

11. 工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導批準，同時要及時更改定置標識；

12.車間總裝區要畫出按裝區域位置禁止非按裝人員進入并要建立警告標示；

13.5S管理要定時給員工培訓講解5S做法及操作；

14.由行政部組織同區域負責人每周六下午一起檢查并記錄；

初期成果展示

在今后的日子里我們會不定期的，為大家公布凱美隆窗簾廠5s管理進展，也歡迎大家提供寶貴的意見。